日安汽車部件公司質(zhì)量月活動系列——生產(chǎn)裝配車間質(zhì)量月總結(jié)“嚴(yán)格工藝保質(zhì)量 精益求精促發(fā)展”
2023-11-29 14:43:20??????點擊：
本網(wǎng)訊：根據(jù)日安汽車部件公司“質(zhì)量月”的活動安排，圍繞“質(zhì)量月”活動主題，裝配車間積極響應(yīng)，在2023年“質(zhì)量月”活動中，裝配車間圍繞本次活動的主題“全員質(zhì)量從我做起”，在生產(chǎn)過程中保證產(chǎn)品裝配工藝，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，完善員工理論培訓(xùn)與考核，持續(xù)質(zhì)量改進項目，QC活動等。具體表現(xiàn)在以下幾點：一是對車間各班組工作細(xì)化，將零部件的擺放、使用，工具、工裝的正確使用、擺放進行整理、整頓、定置管理，各班組員工積極踴躍參與，優(yōu)化線邊物料車，使現(xiàn)場零部件以及工裝器具擺放整齊，方便各工位操作人員的裝配工作，消除裝配過程中等待、轉(zhuǎn)運浪費， 營造了現(xiàn)場良好的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)質(zhì)量。二是編制各產(chǎn)品生產(chǎn)線運行管理辦法，使操作人員了解各產(chǎn)品裝配生產(chǎn)線的操作流程、管理流程以及注意事項，以及對生產(chǎn)線各項設(shè)備的熟練操作及深度掌握，來提高裝配效率，提升裝配質(zhì)量，達(dá)到產(chǎn)能最大化，實現(xiàn)產(chǎn)品裝配的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是對產(chǎn)品裝配、包裝部分作業(yè)指導(dǎo)書進行梳理優(yōu)化，便于員工查閱指導(dǎo)裝配，結(jié)合產(chǎn)線信息系統(tǒng)，對目前生產(chǎn)線使用的裝配檢查卡進行優(yōu)化并分配到各工位上，方便各工位操作人員查閱，減少操作人員裝配過程中過多的動作浪費。四是裝配車間各班組開展“我為質(zhì)量做診斷”、“工序內(nèi)部診斷”、“下工序為上工序做診斷”等活動，促進全員參與質(zhì)量隱患排查治理，提升活動實效，對工藝紀(jì)律檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題、主機公司發(fā)現(xiàn)的問題、用戶現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題重點梳理分析，做到我裝配我負(fù)責(zé)，從源頭杜絕類似問題二次發(fā)生，提升產(chǎn)品質(zhì)量。五是班組對典型質(zhì)量問題進行分析，特別是對本月工藝紀(jì)律檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題開展專項培訓(xùn)及管理歸零活動，提升質(zhì)量問題歸零的真實性和有效性。六是在車間范圍內(nèi)開展持續(xù)改進活動，提升裝配質(zhì)量，提高裝配效率，以班組為單位，開展QC活動，解決生產(chǎn)難題，制造優(yōu)良的產(chǎn)品，班組共上報5項QC活動資料。七是在車間組織各班組與技術(shù)部開展一次“技術(shù)溝通交流會”，主要針對車間現(xiàn)場裝配過程中出現(xiàn)的一次與二次方面的技術(shù)問題進行討論、梳理，同時為提升裝配質(zhì)量和生產(chǎn)效率，給技術(shù)部提出了保險杠裝配工裝器具的優(yōu)化建議，保證產(chǎn)品裝配的可靠性。八是車間根據(jù)現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)，配合技術(shù)部完成了保險杠核心零部件裝配工裝的定制管理。
通過“質(zhì)量月”活動，裝配車間在員工中牢固樹立了“嚴(yán)格工藝保質(zhì)量 精益求精促發(fā)展”的思想，全面提高了員工質(zhì)量意識，提升了車間的整體質(zhì)量水平。 “質(zhì)量月”活動雖然快結(jié)束了，但裝配車間仍然將再接再厲，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，將“追求卓越”“追求精準(zhǔn)”的理念灌輸?shù)矫恳粋€員工心中。
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