日安汽車部件公司質(zhì)量月活動系列——生產(chǎn)注塑車間
2023-11-16 16:07:41??????點擊：
本網(wǎng)訊：注塑車間是企業(yè)的“龍頭”生產(chǎn)車間，如果注塑車間的質(zhì)量管理工作做不好，就會影響到企業(yè)各個部門的運造成品質(zhì)、交期達不到客戶的要求及企業(yè)的競爭力下降作。注塑生產(chǎn)主要在于控制和管理。注塑加工是 24 小時連續(xù)性運作，涉及到注塑原料、注塑模具、注塑機、周邊設(shè)備、工裝、包裝材料及輔助物料等，注塑車間的生產(chǎn)運作順暢，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”是公司期望達到的日標(biāo)，注塑車間質(zhì)量管理得好壞，直接影響到注塑生產(chǎn)效率、不良率、料耗、機位人手、交期及生產(chǎn)成本的高低。
為積極響應(yīng)日安汽車部件公司“質(zhì)量月”活動，生產(chǎn)注塑車間結(jié)合本生產(chǎn)特點，制定了一系列計劃改進方案。逐步建立“科學(xué)、完善、系統(tǒng)、規(guī)范”的運作管理體系，健全各項管理制度；制訂每個工序、環(huán)節(jié)的工作流程，按正確的流程辦事，減少盲目性；加強注塑機、注塑模具的使用、維護、保養(yǎng)工作；制訂模具驗收標(biāo)準(zhǔn)，做好試模工作，把好模具質(zhì)量關(guān)；完善注塑工作所需的各種表格，逐步實現(xiàn)量化管理；增加工作現(xiàn)場的看板，將生產(chǎn)計劃、工作要求、實際結(jié)果及與生產(chǎn)有關(guān)的的信息，讓每個人都有知道。多做“預(yù)防工作”，不要“跟著問題后面跑”，預(yù)防各種問題發(fā)生；明確每個崗位、環(huán)節(jié)的工作要求，實行規(guī)范化管理，做到“按規(guī)范做事，依流程運作”，并搞好每個細節(jié)的工作；嚴(yán)格控制澆口料，做好澆口料的分類、標(biāo)識和管理工作，從源頭上抓起；嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、工作規(guī)范和運作流程，并加強監(jiān)督（贏在執(zhí)行），并適時地實行“走動式管理“；堅持“三不放過”原則，對出現(xiàn)的問題應(yīng)及時分析原因、追查責(zé)任、提出糾正預(yù)防措施，并善于發(fā)現(xiàn)問題（最大的問題是看不出問題）；每周召開一次注塑生產(chǎn)例會，不斷總結(jié)工作中的問題，提出改善；加強各崗位人員技能培訓(xùn)工作，不斷提高其工作質(zhì)量和工作能力；制訂好用人標(biāo)準(zhǔn)，建立“激勵”和“淘汰”機制，讓合適的人做合適的事；參觀學(xué)習(xí)同行業(yè)先進的管理模式，與時俱進，不斷創(chuàng)新，力求持續(xù)改善。
“產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)”，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)制造和管理出來的，而不是檢驗出來的。我們的目標(biāo)是品質(zhì)優(yōu)異，客戶滿意，一次成型合格率達98%以上，全體人員要為實現(xiàn)這個目標(biāo)必須加倍提高質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，打造日安精品。
- 上一篇：日安汽車部件公司質(zhì)量月活動系列——裝配車間提高裝配過程的質(zhì)量 2023/11/17
- 下一篇：丹陽投資集團有限公司赴我司開展金融合作座談會 2023/11/15
